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中国创业者借鉴乔布斯什么 [2013-03-01]

    

  美国苹果公司前首席执行官乔布斯5日逝世的消息,引起全球乃至很多中国“苹果迷”的哀思。
  “因为有他,枯燥的世界有了鲜活。”中国网民认为,“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富,最好的纪念方式无疑是将这些精神付诸行动。有网民说,中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验,推动中国创新奇迹的诞生。

  颠覆性创新引领产业潮流
  “他的一生最好地体现了IT行业创新的灵魂”。互联网实验室董事长方兴东在接受新华社记者采访时表示,创新是全球IT行业共同的价值观,在IT业除创新精神外没有什么可以令人值得过多崇拜,而在创新方面几乎没有人比乔布斯做得更好。
  从上世纪七十年代推出AppleⅡ台式电脑开始,乔布斯事业征途上的每一步便和创新紧密结合在一起。无论是在起家的PC行业,还是在当年被苹果驱逐出门后创办NeXT公司在软件市场开创出一片天地,抑或是创办动画公司Pixar并推出了《海底总动员》等脍炙人口的电影,直至近两年令其声誉达至顶峰的iPhone和iPad等产品,乔布斯在所涉足领域都给世人留下了印象深刻的颠覆性创新。
  在创新工场董事长兼首席执行官李开复眼里,乔布斯在创新方面特别值得称道的一个地方在于,他总是能够看清楚行业发展的潮流,“在正确的时间看到产业代世转换所蕴含的一些机会,从而把握机会并改变世界。”比如,他看到IT业软硬件结合的发展趋势;比如在别人还不敢使用触摸屏等新技术时,乔布斯都率先尝试,并由此引领潮流。
  除了在技术上的不断创新外,苹果推出的应用商店所带来的经营模式的改变,更是给全球IT业带来了革命性的变革。对此,中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平表示,作为一个创新者,乔布斯和一般创新者不同的地方在于,别人只是从技术的角度来谈创新,强调核心竞争力,而他却是从商业模式的角度来谈创新,是一种“超越了一般技术创新”的质变型创新。
  正是凭借乔布斯的诸多创新之举,引领苹果公司近年来在全球IT业突飞猛进,风头一时无可出其右者。今年8月10日,苹果市值超越美国石油公司埃克森美孚,成为全球市值之首。苹果的冲击波也令全球IT业各大巨头震荡不断。今年8月份,谷歌宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动,全球智能手机市场将加速形成苹果、谷歌和微软手机...[全文]

企业的“半杯水”制度 [2013-03-01]

    

  每次只给上门的客户倒半杯水,喝完了再加,这样既节约了用水,又不失礼貌。这种倡导节俭的管理文化,企业不一定因此而变得更加赚钱,但一定可以减少亏损或增加赢利。

  勤俭才能持家,公司也是如此,一个公司的发展都是从小到大的。世华从10年前一个在培训行业名不见经传的小公司发展到现在旗下拥有36家分公司、两所大学、一个经济园,原因之一就是我在世华一直倡导节俭的文化。企业不一定因为节俭而变得更加赚钱,但一定可以减少亏损或增加赢利。

  2006年9月,我的一个合作伙伴来自我国台湾的余正昭老师到上海公司来看我,他提起一件事情令他特别感动,他说:“西安公司的同仁们太可爱了,每次喝水的时候,我发现他们都只给我倒半杯水,我就好奇地问他们为什么。同仁们说给来客倒水时,总发现有客人一口没喝或者剩下很多,不倒水又显得没有礼貌,这样一来就特别浪费。于是我们就开始实行访客上门半杯水的礼遇政策,每次只给客户倒半杯水,喝完了再加水,这样既节约了用水,又不失礼貌。公司同仁都这么爱惜公司,如此节约成本,姜老师,你是如何管理令他们做到的呢?”

  这还得从另外一件事情说起。那是在2005年1月中旬的下午,我从上海赶回西安。路上积雪很大,我没有让同仁开车到机场接我,自己坐机场大巴赶回市区。当时的西安公司总经理到美仑酒店接我,当我们拖着行李箱,在积雪中行走,穿过地下通道的时候他问我:“姜老师,你怎么不在秦都酒店下车而在美仑酒店下车呢?”我说:“这是我经过优劣势对比做的英明决定。”他说:“怎么一个优劣势对比呢?”我继续说道,“在秦都酒店下车的优势是我可以立刻拦到出租车,但它的弊端比在美仑酒店坐车要多3块钱。在美仑酒店下车的优势是起步价就能到目的地,而劣势是要过地下通道到对面的开元商城排队才能拦到车。所以我经过优劣势对比最终做了这个决定。”我笑了,他也笑了,可并没有一笑了之。

  他回到公司后就召开了全体员工大会,分享了他对我如此节俭的感触。他在会上说:“姜老师时至今日,依然保持如此节约的习惯,值得每个同仁尊敬和效仿。以姜老师的经济实力,别说3块钱,即使3万元,只要值得做的事情,姜老师从来都没有疑虑过,但是针对...[全文]

葡萄牙首富:百年家族企业277亿的生意经 [2013-02-26]

    

  靠生产葡萄酒瓶塞子,就能成为一国首富?

  故事远没那么简单,但也并不复杂。

  2012福布斯全球富豪榜上的葡萄牙首富是埃默里科·阿莫林(Americo Amorim,下称阿莫林),资产为44亿美元(约277亿元人民币)。这是一位78岁的老头,但他的家族企业,这时已经有一百四十多年的历史了。

  阿莫林的财富中,一半以上来自他的老本行软木生意,其余则来自房地产、金融、电信和农业等多元化领域。

  6年前,阿莫林家族软木瓶塞的年产量就达到30亿个,占全球四分之一的份额。世界上规模较大的软木企业绝大部分集中在葡萄牙,而阿莫林公司则在金字塔的顶端,五倍于排在第二位者的规模。

  阿莫林现在已经不再管理企业日常经营事务,但其家族在世界软木工业的话语权几乎不可动摇。他是如何做到这一点,并积累起巨额财富的?

  屡败屡战

  阿莫林已经多年蝉联葡萄牙首富。相比2011年他在富豪榜上的资产是51亿美元(约320亿元人民币),由于全球经济不景气等原因,2012年他的财富缩水了15%。

  1934年,阿莫林降生在葡萄牙一个富裕的家庭。他的家族于1870年,就在三个工人和一台机器的基础上,组建了第一间软木瓶塞加工厂。

  广袤土地上生长的栓皮栎树,为葡萄牙的软木行业提供了优质原材料。早在13世纪初,软木就已是葡萄牙的主要出口商品。欧洲人喜欢喝红酒的生活方式,使得这一行业生意兴隆。

  阿莫林的祖父,决心在20年的时间里,将这个家庭作坊发展成葡萄牙最大的软木瓶塞加工厂。但他功亏一篑——因软木价格在20世纪初的剧跌而赔了个精光,几个合伙人带走了几乎所有的利润,阿莫林的祖父不得不将工厂搬迁,另起炉灶。

  在此期间,软木除了瓶塞之外的一些新用途被开发出来:香烟过滤嘴、帽子边等,这使阿莫林家庭的软木厂重新焕发生机。

  第一次世界大战后,阿莫林家族幸存的几个孩子联手,使一家真正意义的工厂终于成为现实。但7个月后,创始人老阿莫林就过世了。

  在家族第二代的手中,阿莫林软木公司逐步发展成葡萄牙北部最大的软木塞工厂,并在世界范围内和日本、德国...[全文]

企业应对现金流危机的八大方法 [2013-01-05]

     充足的现金流对于你的成功和福利来说至关重要。每一位商业人士都知晓,资产和现金流存在巨大的差异,对于这一点他们通常都有切身的感受。你可能拥有规模庞大的资产—许多大公司都拥有千百亿计的资产—但是,依然会...[全文]

2013企业文化五项变革 [2013-01-08]

     无论是瞻前顾后还是承前启后,回顾正是为了展望;2012年很能快过去,2013年企业人管理要做些什么?笔者(佟天佑)在珠三角地区人力资源俱乐部的演讲中谈到:企业价值体系、经营理念、管理思维必须全面更新...[全文]

世界500强坚决不用的13种人 [2012-11-30]

    美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道,惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用之人。于是他写成了《世界500强企业坚决不用的13种人》。这13种人是:...[全文]

向善——企业文化建设之根本 [2012-11-30]

    日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!...[全文]

渠道扁平战略转型的三个关键 [2012-11-28]

    日益高涨的渠道成本和同质化的产品,削弱了企业在终端市场的竞争力,因此构建强有力的扁平化渠道,提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。...[全文]

当危机来临时 企业应该如何正确面对 [2012-11-22]

    就像地震或海啸等自然灾害的救援,存在着“黄金72小时”准则一样,企业公关危机和政府公关危机也有一个黄金法则,并且时间更短,那就是危机爆发后的第一个小时(即60分钟内)。...[全文]

晋商的商道与智慧 [2012-11-21]

    山西地狭人稠,务农很难致富。但山西的地理位置非常独特,北部与蒙古草原接壤,南部和中原政权的统治中心,不论是大唐的都城长安,还是大宋的都城汴梁隔河相望。处于这样的地理位置,难怪无论是游牧部落,还是中原政权,都把山西作为军事攻击时最直接的通道。时空转换,战争时期的兵家必争之地,到了和平时期就会成为农业文明和游牧文明相互交融的必经商路。...[全文]

教你建立一家真正的创新型公司 [2012-11-20]

    在开始谈一切之前,首先要来理清一个重要观念:不是所有新创立的公司都是“创新公司”!全世界每年都会有成千上万间新公司,但其中只有极少部分是创新公司。...[全文]

初创公司怎么才能让员工愿意留下来 [2012-11-20]

    实际上这个问题的本质不是一个让员工觉得有前途的问题,而是这个公司本身到底有没有前途的问题。员工作为比老板更事外的当事人,看得会容易比老板更清楚,更清醒(当然员工也有脑子简单的,只是在大部分人都理智的情况下),所以很多时候如果大部分的员工认为没有前途,那么老板首先需要客观的反思一下前景和执行力。一个确实有潜力的公司并不太取决于项目本身的前景,而是执行力和执行人,相对的也自然而然的会让员工感受到前景。...[全文]

中小企业如何进行薪酬预算控制 [2012-11-20]

    预算概括地说,就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言,通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济上的敏感性及其对于企业财务状况的重要影响,薪酬预算也就理所当然地成为企业战略决策过程中的一个关键问题。...[全文]

小企业长不大的三大主要原因 [2012-11-20]

    有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。后来与上100家小企业的老板谈话,对这些小企业进行数据和发展轨迹分析,总结出小企业长不大并非上述原因,而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因:...[全文]

优秀企业家的功夫 [2012-11-20]

    所谓人往高处走,企业家本应有做大做强誓拔头筹力争世界五百强,或成为行业老大的雄心壮志,否则就有愧于“企业家”一职。然而,要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些素质?...[全文]

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