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薪酬管理之年终奖与福利

发布时间:2013-02-01 浏览:5375次

  年终奖金

  包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。

  (一)年度奖金:

  年度奖金=工资总额的20%+年度效益奖金

  为了体现个人与公司利益共享,风险共担的原则,根据公司经营情况确定年度效益奖金总额,根据部门价值贡献程度和年度考核结果确定发放金额。年终奖金是在公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是公司的正式员工。根据部门薪点数之和确定其发放基准金额,根据部门年度考核结果确定实际发放金额。

  实际发放金额=基准金额×部门年度考核发放比例

  由部门负责人根据个人考核结果实施发放,未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。

  (二)总经理特殊奖金:此部分奖金的来源是公司利润的一定比例1.5% 和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。特殊奖金分为两部分,一部分是特殊部门奖金,主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。

  另一部分是特殊个人奖励,主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次,由总经理亲自发放,发放形式可以是现金,也可以是实物发放。

  福利

  福利计划设计的原则是:

  (一)福利计划是普惠制

  (二)使隐性收入显性化

  福利计划的项目包括:

  1、法定福利:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目,受国家政策的限制。

  2、其它福利:此部分包括煤、暖汽投资费,取暖费、托幼费、医疗费等,此部分福利费仍按公司原规定执行。

  福利费用中只有住房公积金费用进入工资总额(住房公积金测算基数为:(基本工资+岗位工资)×50%)

 

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