您的当前位置: 首页 > 管理资讯 > 如何掌控应收货款

如何掌控应收货款

发布时间:2013-02-01 浏览:5194次

  一、合同制定,源头开始掌控。

  源头掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况,做出合作与否的决定。二是供销合同一定要严谨,最好有精通法律人员把关,确保打官司时万无一失。三是确定营销人员跟踪原则,从签订合同起开始全程监控。

  二、跟踪监管,过程全程监控。

  重点客户专人全程跟踪,另散客户区域跟踪,客户变化及时反馈,发现问题果断处理。对营销跟踪人员执行严格、回款风险挂钩式的奖励政策。

  三、清对催收,及时收回货款。

  一是建立应收帐款动态管理制度,我们在实际中采取的是日跟踪制度。二是规范财务凭证传递制度。开票要有对方主责人员签收,回款要直接交财务办理。三是营销、财务都要关注客户的经营情况,出现异常共同分析,及时处理。四是建立定期与客户对帐制度,坚持旧帐未清,新帐不欠;信息噢那个等级不高的客户,财务可按月对帐,为及时清欠做好准备。五是进行客户分类,建立不同的客户政策。家底厚、信用好的客户特殊情况可延期还款;信用差的客采用承兑汇票、物资抵帐等措施。六是建立清欠机制,与专职人员及营销、财务人员挂钩,好奖差罚。

 

上一篇:税务筹划的决策方法 下一篇:企业合理避税七招

版权申明

① 凡本网注明"稿件来源:易中"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属易中所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他任何方式复制、发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明"稿件来源:易中",违者本网将依法追究法律责任。

② 本网未注明"稿件来源:易中"的文/图等稿件均为转载稿,本网转载仅基于传递更多信息之目的,并不意味着赞同转载稿的观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:易中",本网将依法追究法律责任。

③ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内速来电与易中网站联系,电话:010-58750888转8513。

免费下载 更多>>

《易中管理学院2014目录》 免费下载

《老板系列培训指南》 免费下载

《您的礼单》 免费下载

《2013企业内训指导手册》 免费下载

《经理人进修系列培指南》 免费下载

学习卡

免费订阅

易中管理学院会每日将最新鲜精彩的文章,以电子邮件的形式发送至您的邮箱!退订

课程实践
打造最实用、实效、实战的精品课程。
内容系统
多种套餐产品,涵盖课前、课中、课后的系统内容。
报名快捷
支持在线、短信、电话、传真等多渠道报名方式。
服务专业
专业化的服务流程,全方位的配套服务体系。